7 questions à Doronie Thevenard, Directrice Juridique du Groupe Horizon
Découvrez Doronie Thevenard, son parcours, ses défis et son rôle stratégique au sein du groupe !
Doronie, peux-tu nous parler de ton parcours et de ton rôle au sein du Groupe Horizon ?
"J’ai rejoint Horizon en 2016 en tant que stagiaire lorsque nous étions une petite équipe d’une dizaine de personnes. Dès le début, j’ai été impliquée dans des enjeux majeurs comme l’agrément AMF pour Horizon AM. J’ai rapidement évolué et été recrutée en CDI pour structurer le service juridique. De responsable juridique, je suis devenue Directrice Juridique, avec aujourd’hui une équipe de 5 personnes réparties en deux pôles : corporate et immobilier. Nous gérons plus de 150 sociétés et intervenons sur toutes les étapes des projets : levée de capitaux, structuration de fonds et des opérations immobilières, rédaction des contrats et sécurisation jusqu’à la livraison. Chaque jour, nous sommes en première ligne pour garantir la viabilité et la conformité des projets du Groupe Horizon."
Pourquoi le pôle juridique est-il un pilier stratégique du Groupe Horizon ?
"Nous sommes présents à toutes les étapes des projets, dès leur conception. Avant même qu’un projet ne démarre, nous réalisons une évaluation approfondie des risques en collaboration avec les pôles financiers et réglementaires. Nous structurons juridiquement les projets, rédigeons les contrats de financement, ,créons les sociétés de projet et nous assurons la mise en place des garanties. Nous travaillons aussi en lien direct avec les notaires et les partenaires pour concrétiser les transactions. Notre mission est de sécuriser les investissements, d’assurer la conformité réglementaire et d’anticiper tous les risques pour garantir la réussite des opérations du groupe."
Un défi juridique récent que tu as dû relever ?
"Les défis ne manquent pas, surtout en période de crise immobilière ! Nous devons sans cesse nous adapter pour assurer le financement des projets et leur suivi jusqu’à la livraison.
Nous avons par exemple accompagné les changements stratégiques, tels que les différents contrats et garanties afférents au démembrement, à la détention ou encore au portage foncier.
Par ailleurs, nous travaillons actuellement sur la fusion de quatre fonds d’investissement, un chantier complexe nécessitant une expertise pointue en droit des sociétés et en régulation financière. Nous pilotons aussi le lancement d’un nouveau FCPR, un produit nécessitant un agrément AMF.
Nous devons être extrêmement rigoureux et proactifs pour sécuriser les opérations et assurer la fluidité des processus, même dans un contexte incertain."
Comment le pôle juridique contribue-t-il à la vision360°du Groupe Horizon ?
"Nous sommes au carrefour de toutes les décisions stratégiques. Un projet ne peut pas avancer sans une structuration juridique solide.
Dès qu’une nouvelle opportunité d’investissement se présente, nous analysons le cadre réglementaire, les risques et la faisabilité. Ensuite, nous structurons juridiquement l’opération en collaboration avec la finance, la gestion des fonds et les équipes opérationnelles.
L’enjeu est de fluidifier les décisions et de garantir que chaque projet est conforme, viable et sécurisé avant même sa mise en œuvre. Nous sommes là pour traduire la vision du Groupe Horizon en actions concrètes."
Les réglementations évoluent constamment. Comment les anticipez-vous ?
"Les réformes se succèdent à un rythme effréné, et dans notre secteur, elles concernent à la fois l’immobilier, la finance, le corporate et la fiscalité.
Pour rester à jour, nous mettons en place une veille juridique, avec une diffusion trimestrielle interservices pour partager les évolutions clés avec tous les pôles concernés. Nous nous appuyons également sur des conseils spécialisés pour anticiper les impacts des nouvelles réglementations et ajuster nos stratégies en conséquence.
L’enjeu n’est pas de subir les évolutions réglementaires, mais de les transformer en levier d’adaptation et de performance."
Le pôle juridique ne travaille jamais seul. Comment collaborez-vous avec les autres services ?
"Le juridique est un service transversal qui interagit avec tous les autres pôles.
Nous avons mis en place une GED corporate afin de garantir un accès fluide aux informations clés sur les sociétés du groupe. Nous utilisons aussi Teams pour fluidifier les échanges et favoriser le travail en groupe sur des sujets spécifiques.
Je suis reconnaissante d’avoir une équipe autonome, composée de deux responsables juridiques maîtrisant les rouages du groupe et collaborant étroitement avec les autres pôles pour anticiper les besoins et proposer les meilleures solutions."
Le droit est souvent perçu comme une contrainte. Comment en faites-vous un levier de performance ?
"Le droit peut être perçu comme une contrainte, mais bien utilisé, c’est un formidable levier d’innovation et de développement.
Par exemple, la loi de finances 2025 a élargi le prêt à taux zéro, ce qui offre de nouvelles opportunités aux primo-accédants. En anticipant ces évolutions, nous pouvons adapter nos stratégies d’investissement et proposer des solutions innovantes aux clients et partenaires.
Notre rôle est d’identifier ces leviers, d’en analyser les enjeux et d’accompagner le groupe afin d’en tirer pleinement parti."
