Investissez dans l’avenir avec TiNid : 10 nouvelles crèches identifiées ! Découvrez l'interview d'Anais Godeau, Directrice Générale de TiNid
POUR COMMENCER, POUVEZ-VOUS VOUS PRÉSENTER ET NOUS PARLER DE VOTRE PARCOURS PROFESSIONNEL JUSQU'À VOTRE RÔLE ACTUEL CHEZ TINID ?
"Après plusieurs années dans le secteur immobilier, j'ai découvert, en devenant mère, à quel point il est difficile de trouver une place en crèche. De 2018 à 2022, j'ai occupé le poste de responsable de projet et développement au sein d’un groupe national de crèches Montessori, où j'ai participé à la création de nombreuses structures en France. Forte de cette expérience, et ayant identifié les erreurs à éviter, j'ai décidé en 2022 de créer ma propre société, AG2C, pour accompagner des particuliers, des professionnels et des collectivités dans le développement de leurs crèches.
En 2023, j'ai eu l'opportunité de m'associer avec le groupe Horizon pour créer Horizon Petite Enfance, opérant sous le nom commercial TiNid. Ensemble, nous développons et exploitons des établissements de qualité, offrant un environnement rassurant pour les parents et les tout-petits. Notre objectif est de répondre à la demande croissante de solutions d'accueil pour la petite enfance en France, en mettant en place un programme pédagogique unique, basé sur les valeurs des méthodes Montessori, Pikler, Reggio et Snoezelen."
COMMENT EST NÉE L'IDÉE DE CRÉER TINID ET QUELLES ONT ÉTÉ LES MOTIVATIONS PRINCIPALES DERRIÈRE SA CRÉATION? POUVEZ-VOUS NOUS RACONTER L'HISTOIRE DE SA FONDATION ?
"Lorsque j’étais responsable de projet et développement pour une enseigne nationale de crèches, j'ai eu l'opportunité de rencontrer les équipes du groupe Horizon à Orry-la-Ville (60). La demande pour un Établissement d’Accueil de Jeunes Enfants (EAJE) y était pressante, mais la commune manquait des fonds nécessaires et la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) ne nous accordait pas d’aide à l’investissement. La création d'un EAJE représente un coût considérable, nécessitant de répondre à de nombreuses normes petite enfance, suivre le référentiel bâtimentaire, et fournir du matériel de qualité et en quantité suffisante pour les tout-petits.
Grâce à Horizon, qui a réalisé les travaux selon le cahier des charges du gestionnaire dont j’étais salariée, nous avons pu ouvrir une micro-crèche à Orry-la-Ville, permettant ainsi aux habitants de la commune et des environs de bénéficier d'une place en crèche. En 2022, après avoir fondé ma société AG2C pour accompagner divers acteurs dans le développement de leurs propres crèches, nous avons repris contact avec Horizon. Nous avons longuement réfléchi ensemble pour unir nos compétences et nos moyens, avec l'objectif commun de créer des places en crèches à l’échelle nationale.
Actuellement, en France, 4 enfants sur 10 ne trouvent pas de place en accueil collectif ou individuel. L’accueil individuel, assuré par des assistantes maternelles agréées, est en déclin en raison des départs en retraite non remplacés. Ce métier, souvent solitaire et exigeant, doit être soutenu par la création de plus de places en EAJE.
À Paris, 80% des demandes restent insatisfaites, et de nombreuses structures ferment leurs portes par manque de moyens. Nous souhaitons également contribuer à la formation des professionnels de la petite enfance, un secteur qui manque actuellement de plus de 10 000 professionnels diplômés indispensables pour les EAJE."
AVEC LA DEMANDE CROISSANTE DE SOLUTIONS D'ACCUEIL POUR LA PETITE ENFANCE, QUELS SONT LES DÉFIS SPÉCIFIQUES QUE TINID RENCONTRE DANS L'EXPANSION DE SON RÉSEAU DE CRÈCHES À TRAVERS LA FRANCE ? QU'EST-CE QUI DIFFÉRENCIE TINID DES AUTRES CRÈCHES ?
"Les défis que nous rencontrons sont principalement financiers. La gestion d'une crèche demande une expérience considérable et un business plan solide. La création et la gestion des Établissements d’Accueil de Jeunes Enfants (EAJE) représentent un coût important, et la facturation aux familles est strictement encadrée. Pour assurer l'équilibre financier, il est crucial de disposer d'une gestion impeccable et d'un back-office expérimenté, ce que nous avons au sein du groupe Horizon. Nous unissons nos forces et nos compétences pour développer et gérer nos futures crèches efficacement.
Pour garantir la pérennité de nos crèches, nous avons mis en place une organisation bien pensée. Les professionnels de nos crèches se concentrent uniquement sur les tout-petits, tandis qu'une équipe expérimentée gère les charges administratives, commerciales, comptables, RH et de communication depuis le siège. Notre équilibre financier sera atteint à l'ouverture de notre 30ème structure. Cependant, il faut environ 24 mois pour ouvrir une crèche, en raison des démarches chronophages imposées par la PMI (Protection Maternelle et Infantile), les communes, les EPCI (Établissements Publics de Coopération Intercommunale) et parfois la CAF.
Pour éviter le turn-over fréquent dans les EAJE, nous offrons à nos professionnels des avantages supplémentaires, des possibilités de formation, des opportunités d'évolution et des primes. Nous restons proches de nos structures grâce à des déplacements réguliers, ce qui permet de faciliter les échanges et de résoudre les problèmes rapidement.
Nous avons conçu un programme pédagogique complet, avec des éducateurs spécialisés dans les méthodes Montessori, Reggio, Snoezelen et Pickler. Nous encourageons également le rapprochement et la découverte de la nature avec des activités réalisées au potager. De plus, nos crèches seront labellisées « Écolo Crèche », suite à notre récent partenariat avec Label Vie, qui délivre ce label et forme les professionnels des crèches."
POUVEZ-VOUS NOUS PARLER DU PARTENARIAT AVEC HORIZON AM ET DE L'IMPACT DU FONDS LA FONCIÈRE CITOYENNE ET SOCIALE SUR LA CROISSANCE ET LA MISSION DE TINID ?
"Le partenariat avec Horizon AM est essentiel pour le développement de TiNid. Un projet de micro-crèche pouvant accueillir 12 berceaux représente un coût d'environ 450 000 à 650 000 euros HT, sans compter les coûts de fonctionnement de Horizon Petite Enfance. Le fonds La Foncière Citoyenne et Sociale joue un rôle crucial en nous fournissant les ressources financières nécessaires pour réaliser nos projets.
Sans ce partenariat et le soutien financier du fonds, TiNid ne pourrait pas atteindre ses objectifs. Ce soutien nous permet de créer des infrastructures de haute qualité, d’assurer une gestion efficace et de proposer des programmes pédagogiques innovants. En collaboration avec Horizon AM, nous sommes en mesure de développer un réseau de crèches à travers la France, répondant ainsi à la demande croissante de solutions d'accueil pour la petite enfance et soutenant notre mission d’offrir un environnement sûr et éducatif pour les jeunes enfants."
QUELS SONT LES OBJECTIFS STRATÉGIQUES DE TINID POUR LES CINQ PROCHAINES ANNÉES ?
"Pour les cinq prochaines années, TiNid a défini des objectifs stratégiques ambitieux pour répondre à la demande croissante de solutions d'accueil pour la petite enfance et pour renforcer notre position en tant que leader dans ce domaine.
Nous étudions actuellement de nombreux dossiers de gestionnaires en difficulté, qui cherchent à vendre faute de trésorerie. En reprenant ces structures, nous espérons atteindre plus rapidement notre équilibre financier. Parallèlement, nous continuons notre développement auprès des communes, en partenariat avec les PMI (Protection Maternelle et Infantile) et les CAF (Caisses d’Allocations Familiales).
Nous menons également une réflexion approfondie pour contribuer à résoudre la pénurie de professionnels de la petite enfance. Cela inclut la mise en place de programmes de formation et de développement professionnel pour attirer et retenir des talents dans ce secteur.
Pour renforcer nos forces commerciales et optimiser l’exploitation de nos futures crèches, nous élaborons différents partenariats stratégiques. En parallèle du développement de micro-crèches PAJE (Prestation d’Accueil du Jeune Enfant), nous travaillons également sur un modèle de crèches de 16 à 20 berceaux fonctionnant en PSU (Prestation de Service Unique). Ce modèle répond au souhait de la CNAF (Caisse Nationale d’Allocations Familiales) d’augmenter le nombre de places en PSU, plus accessibles aux familles à faibles revenus.
Ces initiatives sont conçues pour assurer une croissance durable et pour maximiser notre impact social en offrant des solutions d'accueil de qualité pour la petite enfance à travers la France."
